Für wen
Eine Führungsposition ist vakant und eine laufende Transformation kann – oder darf – nicht warten. Sie brauchen jemanden der sofort übernimmt, Verantwortung trägt und das Steuer hält bis eine dauerhafte Lösung steht.
Ein komplexes Veränderungsvorhaben ist beschlossen. Intern gibt es engagierte Mitarbeitende. Aber niemanden der das Gesamtprogramm strategisch führt, Prioritäten setzt und Entscheidungen trifft wenn es schwierig wird.
Sie wollen Transformationskompetenz im eigenen Unternehmen aufbauen – aber die nächste Veränderung lässt sich nicht verschieben bis das gelingt.
Was ich übernehme
Ich trage temporär die strategische Programmverantwortung für Ihre Transformation. Das bedeutet konkret: Steuerung interner Teams und externer Partner, direkte Abstimmung mit Geschäftsführung und Stakeholdern, klare Prioritäten und belastbare Entscheidungen wenn sie gebraucht werden.
Sie bekommen jemanden der Ihren Interessen verpflichtet ist – nicht einem Beratungsmandat, nicht einer Methode, nicht einem internen Karriereziel. Und jemanden der von Anfang an darauf hinarbeitet überflüssig zu werden: Strukturen die bleiben, Kompetenzen die wachsen.
Was Führung in Transformation bedeutet
Transformation braucht Führung – keine Verwaltung. Jemand der das Gesamtbild nicht verliert während der Alltag läuft. Der Hindernisse beseitigt bevor sie zu Blockaden werden. Der Stakeholder einbindet, Konflikte auflöst und den Kurs hält auch wenn es Gegenwind gibt.
Diese Rolle intern aufzubauen dauert. Sie temporär extern zu besetzen ist oft die schnellere, günstigere und strategisch klügere Entscheidung.
Was Sie davon haben
Ein Transformationsprogramm das vorankommt und intern getragen wird. Eine Geschäftsführung die sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren kann statt täglich in Transformationsthemen hineingezogen zu werden. Und ein Unternehmen das gestärkt aus der Veränderung hervorgeht – nicht erschöpft.
Was ich nicht übernehme
Operatives Projektmanagement, Aufgabenlisten, Ticketpflege, Statusberichte. Ich arbeite auf strategischer Programmebene – nicht in der operativen Umsetzung einzelner Arbeitspakete. Für operative Projektleitung empfehle ich geeignete Ressourcen – auf Wunsch helfe ich dabei sie zu finden und zu steuern.
Der erste Schritt: Die Bestandsaufnahme
Bevor ich eine Zusammenarbeit vorschlage, brauche ich ein klares Bild Ihrer Situation. Die Bestandsaufnahme ist ein strukturiertes Gespräch von 3 bis 4 Stunden in dem wir gemeinsam analysieren wo Ihr Unternehmen steht, was die Transformation konkret erfordert und ob ein Interim-Mandat die richtige Antwort ist.
Sie bekommen ein schriftliches Ergebnisdokument mit einer klaren Empfehlung – unabhängig davon ob danach eine Zusammenarbeit folgt.
Ergebnis: Schriftliche Einschätzung · Handlungsempfehlung · Vorschlag für nächste Schritte
Preis: Festpreis · auf Anfrage
Preismodell
Tages- oder Wochensatz, vereinbart nach Umfang und geplanter Laufzeit. Direkte Zusammenarbeit – kein Vermittlungsportal, kein Rahmenvertrag, keine versteckten Kosten.